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　　金秋十月，秋高气爽，丹桂飘香，亿嘉集团“一丝不苟 一次做好” 2024年度冬储动员暨2024年员工大会在亿嘉农化古城厂区二楼会议室圆满召开。

　　本次会✅议不仅是全㊣面检查并复盘营销系统2024各项经营与管理工作的成效，巩固既有战果，完成年度目标，更是扎实做好年度收官和年度规划工作，亿嘉集团董事长/总裁褚爱玲女士、集团副总裁兼运营中心总经理张召水先生纸浆餐具生产工艺规范、集团副总裁兼生产中心总经理王建昌先生及各职能部门负责人出席了此次会议，高级产品经理张念君主持会议。

　　会㊣议伊始，集团副总裁兼生产中心总经理王建昌先生做冬储大会致辞：冬储会议如期而至，聆听总结，展望蓝图，相信自己，踏实前进！

　　接下来由亿嘉㊣农化李金亮厂长做冬储总动员。李厂长从生产运营回顾、关键环节主要问题及解决思路、四季㊣度及25年目标计划三个方面进行了分析，提出具体目标，提质、保量、降本、一丝不苟、一次做好，坚决圆满完成冬✅储目标！

　　产品结构、新产品立项、利润突破、业绩规划、储备新品、产品升级、原材物✅料供应、乘势而上、业绩冲刺”等方面进行了冬储保障行动方案的动员。

　　接下来由集团副总裁兼运营中心总经理张召水以“一丝不苟 一次做好”为主题，以“量化经营、韧性增长、穿越周期”为策略做冬储大㊣会动员。

　　张总首先从持续内卷下的市场机会：全供给链两极分化威胁下的机会和产品大类两极分化下的机会分析，指出主要战略✅解码举措：三角形和相似三角形的规划设计一致，是保障战略聚集的一致、形成合力的必要条件；突出西南、华南等省区的战略市场地位；兴化小葱品牌建设项目；茶叶/葡萄植保（靶标）白皮书项目等，然后对战略客户画像/市场特征归纳，提出2025四大主线双零战役、完美收官计✅划：结构化冬储备货、节奏性提高存货资金占有率；主动营销、占领并提高25年基础流量产品在24年铺货的比例。